虽然龙腾科技的科学家们都是研究的好手，可是这个世界拥有良好口才的人总是很少，实际上有很多做技术的人动手能力都很强，而且经常脑子里面会迸发出很好的Ideal，但是往往这些人不善于表达自己的意见，于是这个世界有了因技术而起家的大富翁，也有技术很牛但是一辈子只能帮人打工的技术员。很多年轻人在见识了一些因技术而暴富的人的事迹后便开始做白日梦，认为自己就是那下一个，特别是比尔大门和戴尔同学的成功更是刺激得一些年轻人纷纷退学走上艰苦创业的路，但实际上好的Ideal并不可能是偶然爆发出来的，而是一种水到渠成的东西，只有平常积累的东西足够了才会出现智慧火花闪耀的情况，不然只能是空中楼阁，要么是技术难度过高不现实，要么就是想象出来的东西根本就没市场。所以，虽然龙腾有很多人才，可以说中国最主流的IT方面的人才除了军方还有一部分外主要都在龙腾，但是要想找出合适的上课的人也不是那么容易的，并且有很多搞技术的也不想给别人上课。
张国栋搞了个比赛，专门就是针对自己的课题将给那些从来没有从事过这方面研究的人听，要求用嘴简洁最通俗易懂的语言解释清楚自己所要表达的东西，而这恰好是上课教师最需要掌握的能力。然后根据最好的打分以及课题的忙碌程度对最后的上课人员做修订，毕竟这可是为龙腾选拔未来人才地大事情，马虎不得。
就在张国栋将人才选拔到底时，龚定雨给了张国栋一个消息。这消息让张国栋觉得历史上有些东西还是沿着原有路线发展的。1986年美国国家科学基金会NSF资助建成了基于TCP/IP技术的主干网NSFNET，连接美国的若干超级计算中心、主要大学和研究机构，世界上第一个互联网产生，随后思科的路由器为网络的迅速扩大提供了巨大的贡献，当人们开始发现网络的便利后，尤其是美国龙腾地Eudra推出后一时之间人们纷纷以发电子邮件为时髦，传统邮件一时之间大大减少，倒是让美国地邮政部门有种措手不及的感觉。至于包括IP、IPX和Vin等协议在内的多种协议，它们还是需要支持的。
至于骨干级路由器则可以实现企业级网络的互联。对它的要求是速度和可靠性，而代价则处于次要地位。毕竟实现企业级网络的互联是国家级别的任务。国家科学基金会NSF自然会采购这些产品，他们不会在乎价格的多少，他们多关注的就是可靠性和速度，速度太慢，人们就无法忍受，可靠性太差，传输过程老是中断估计也没几个人愿意用这个网络。而硬件可靠性思科参考的电话交换网中使用的技术，如热备份、双电源、双数据通路等来获得。由于这些技术基本上已经成熟，所以思科让自己的骨干路由器也使用这些差不多已经成为标准的技术。
莱昂纳德•波萨克夫妇发现对于骨干IP路由器来说，其主要的性能瓶颈是在转发表中查找某个路由所耗的时间。当收到一个包时，输入端口在转发表中查找该包的目的地址以确定其目的端口，当包越短或者当包要发往许多目的端口时，势必增加路由查找的代价。因此，经过和下面技术人员的商量后，他们采用了将一些常访问的目的端放到缓存中来提高路由查找的效率。
当然瓶颈问题这么好解决的话也不是一个瓶颈了，不管是输入缓冲还是输出缓冲路由器，都存在路由查找的瓶颈问题，但是至少思科的骨干路由器已经提供了一种解决问题的方法和思路，而且他们的产品已经是世界上独一无二的了，所以在整个网络建设过程中，几乎每一层采用的路由器都是思科的产品。
这个世界最赚钱的生意既不是石油也不是银行，虽然洛克菲勒、摩根乃至于欧洲大名鼎鼎的红盾家族罗斯柴尔德家族都已经为我们提供了成功的样本，可以说他们是人类商业社会建成以来最成功的商业家族，但是这个世界最赚钱的生意却永远只有一个答案----垄断，世间生意何止万千，只要你能垄断一种小小的商品，那在这个物欲横流的世界里都有你的一个位置，而思科基本上就垄断了这一产品。虽然现在还没有到全球大规模建设互联网的黄金年代，但是诸如欧洲和日本等经济发达的地区还是已经开始了换联网的建设工作，而只要建设全国互联网络的国家都离不开思科的路由器，这使得86年到88年这两年的过程中思科的发展速度远远超过当时任何一家I公司，甚至连拥有多种产品的龙腾都略有不如，可以说张国栋当初的投资早已经翻了几倍了。但是张国栋不满意，他认为如果不是中国这样一种环境的话，龙腾的发展速度肯定要远远超过现在，说不定现在的局面就是思科追赶龙腾而不是以后的龙腾追赶思科了。但是一来张国栋的精力有限，二来中国的人才有限，所以张国栋才选择了计算机制造作为突破点，而网络产品和通信产品则作为第二把刀砍向世界。
中国这个时候也已经开始尝试着架构自己的高校资源网络，但由于中国主管互联网的并不是一个部门，而是形成了所谓的职能交叉，所以张国栋也没想着参合进去，虽然如果龙腾参与到中国第一批网络建设中去可以挣得巨大的声誉，但是有时候这声誉的作用也不是那么大的，比如中国的互联网第一人钱天白教授，到后世又还有几人记得住呢。所以张国栋是打定了主意前人栽树后人乘凉了，只要出现那么几个小的网络，龙腾就可以大规模的动手了。
书书网手机版 m.1pwx.com