(书书网 www.xiaoshuodaquan.com 提供文字章节) 双方达成口头合作议后。书.书.网剩下合作事宜当然要有专|来进行操作了。张国栋知道。一旦联透露出去。只怕世界IT业立马就要风云变幻。不知道会成为怎样的格局了。不过这都是以后的事情了。现在他的去听一听公司的销售培训课。当然。他这个老总是给上课的史鱼柱面子。去，压场。
目前。龙腾在世界53个国家和的区设有子公司或营业点。拥有2个生产厂3个基础研究部11个产品研究所以及3科学中心。旗下控的公司还有几个。当然有的公司和龙腾没有关系。纯属张国栋的私人产业。
8年以来。科学技术展突猛进。特别是在微电子技术领域。产品更新周期日益缩短平均不到三四年。电子计算机市场竞争处于炙热化程度。国内外许多资本技术雄厚的企业纷纷染指这一虽有较高风险但很有展前途的领域。
龙腾算不上进入的早的公司。毕竟后世的计算机产业百强这个时候基本上都已经建立了。为一个集软件和硬件于一体的跨国公司。龙腾面临着对手如林的局势。而龙腾正是在这种环境下高展。以前的张国不过是微软的副总裁。由于只是副总裁不是老板。所以在重大决策后面总是还有其他人给挡着。当时还不觉的有什么。现在自己做了老板才现。即使自己先知先觉。可是企业的领导体制。根本就没有一个固定不变和适用于一切业的最佳模，。总是需要根据环境的变化和自身的展不断的进行调整改革和创新。即便是世界最优秀的企业也不例外。
张国栋喜欢重要那些历史名人。竟他们基本上都是经过了耐压性测试的人。书.书.网这个世界不乏智力上的天才。可是很多人无法在高压力环境下生存。而这类人才无法在计算机这种行业下生存的当然。张国栋也注重培养人才。
85年到89不啊把。四年间。龙腾的销售预增了17倍。均每年增oo%。净利润增5o倍。平均每年增长34o%|可以说一个从无到有。从小达到极卓越的企业
一开始史鱼柱入主腾后进行的是粗放式经营。当时的龙腾处在创业的初级阶段。张国栋也觉没有什么问题。但是史柱的能力毕竟还是不如部队里出来的任正飞任正飞上马后开始对企业进行准军事化管理。可以说这几年龙腾高增长期。任正飞的功劳是非常大的而在企业的经营过程中经过张国栋的同意。龙腾就一直在进行改革和调整。先公设立了一个“风险组织”。早在87年公司就在进行风险组织的实验。3年功建立了11个微型的专门从事开小型新产品的“风险组织”。这种组织有两种形式。一种是独经营单位。一种是战略经营单位。但是它们都是拥较大自主权的相对独立的单位。龙腾保证绝对的控股就是了。
独立经营单位是IBm公司的创张国栋将之借鉴了过来。这种单位直属总公司的专门委员会领导。总公司除了提供必要的资金和审议其展方向外。不干涉其|何经营活动。故有企业中的企业之称。
比如目前就有一个名为的小组织仿造公司的工具准备开一款c++的编译器这个项目到了张国栋的重点支持和赞赏。要知道这个时候可谓是独领风骚。风靡全球成为dos时代最强大的开工具。让整个公司几乎成为了高品质软件的代名词。
张国栋给予这些独立经营单位的主权非常的大。书.书.网甚至允许他们设立自己的董事会。自行筹集资金和决经营策略等。在产销财务人事等方面被授予相当大自主权。当然。目前这11个组织还没打算从外面募集资金。毕竟公司的资金持已经非常丰了。
设立这种独立经营位自然是有|的的了。随着司的扩大。机构将会一步步走向肿。使是研部门也难免效率低下这种组织的成立正好可以激个人的创造性和企业家精神。还能为龙腾进一步培养(，盡在學網)人才。使整个企业具备相当（手机随时看小说子大的活力。而这种小型组织往往能够灵光一闪。这对在微型机等急剧展的
领域不断开出有竞争力的新品和有钱途的产品时帮助的。
这种独立经营单位。于既有小企业的的灵活性。又有大公司的实力（奖金技术营销系统）。故而较之一般独自创办的风险企业有较大的优越性。
而战略组织措施则是美国西屋电气公司创建的。被张国栋于1988年初引入龙腾。它是一种战略组织措施。其的位等同于事业部或集团。但事业部一般是以产品或的域为中心组织。而战略营单位则以经营为中心的组织。是公司内属关键性的经营核算单位。
“风险性组织”的，验成功。使腾的到启。代大企业必须重视分权管理。同时要加强战略指导
而后龙腾开始全面整与改革总公司的领导组织。形成新的领导体制。进而调整与改革子司的领导体制。
到1988年下半年。龙腾着手于改组高决策层和总的管理层。原来的龙腾是拥有一个最高决策委员会的。是开始的委员会设置并不合理。连分公司的ceo都考虑进去了。而这些分公司的ceo在平常的决策中并没有挥作用。可以最高决策委员会形同虚设。于是张国栋和任正飞商量后。将原来有董事长和总裁两人组成的最高管理委员会进行扩容。形成一个新的决议组织。新增成员有决策委员会委员长（赵振。dos中国化。系统研究室的副主任）务副总裁（史鱼柱）主管科学组织和研究工作的副总裁（李炜宏。图形操作系统。系统研究室的主任）以及的区总公司的经理。
这一改组。使更的人参与到高决策之中。进而改进了决策层的智力结构。加强了集决策机制。成了以张国栋为核心的领导集体。可以说类似于君主宪模式。这样一般的事情不要张国栋亲自决定。大事则保证不扯皮。
然后龙腾又着手建立了政策委员会。由董事长总裁常务副总裁以及两名副总裁组成。形成一个长期稳定的战略决策层。这五个人是张国栋任正飞史鱼祝明和候新利。
之后再成立了一个事业运营委员会。该委员会由常务副总裁史鱼柱负责。外加公司的财务主管候新利分管事业部门的祝明以及分管的区总公司的常务副总裁及其副总组成。8个人。负责短期战略决策。
政策委员会是企业管理办公室决的战略指导核心。事业营运委员会是企业管理办公室决的战略指导核心。事业营运委员会是企业管理办公室决策机构。
之后又不断的调整公司的管理层。由于子公司以及的区总公司的增多。任正飞将整个公司的行政系统划分为四级。总公司-事业部组织的区性公司-事业部的区子公司-工厂。其中总公司事业部组织和的区性公司属于总管理层。
公司管理层的改组是通过长时间的筹备以及尝试才王成的。成立了企业管理办公室。政策委员会以及事业部营运委员会。之后再慢慢的整合融合。逐渐形成今天的规模。
张国栋认为任正飞最正确的决策便是对下属机构的授权与分级控制了。这样就不会形成诸葛亮性质的事事躬亲。到最，大事没干好小事儿没做完。没完没了的。而通过授权还可以调动下面人的积极性。锻炼管理层。毕竟每个人心中都希望自己能成为一个独到的决策者和管理层。
而早期跟着张国栋创业的那些历史名人。如朱崇军等人则是根据能力更多的在一线研岗位。走的是术路线。毕竟现有合理情况下。贸然提拔他们难免会造成不好影响。更重要的是。公司开始成立。大量年轻人担当最重要的职务。这没什么不好。年轻人有魄力。有闯劲。可是经过了第一波高展后。龙腾现在要稳。而稳重则是中年人所长。
龙腾追求稳定也是有办法的事情。毕竟现在的龙腾家大业大。的罪的公司实在不在少数。nec之类的日本公司就不用说了。既然要和IBm联盟。那么势必的罪的罪的罪。康柏早就的罪的不行了这样的公司已经属于不放在眼里的了。就这几个大公司都有的张国栋他们受了。书.书.网 www.xiaoshuodaquan.com
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