8月初，“G”公司的“益童”画板正式上市，铺天盖地的广告开始在三大电视网上播放，在广告里慧玲和慧美打扮得像天使一样可爱，很快成为家喻户晓的童星
磁粉画板市场定价为4.9美元，算起来比纸张和画笔的价格便宜很多，并且不会造成资源浪费和环境污染。所以画板上市当天就销售10万多件，创造了50多万销售额。3天后开始登陆到世界各国，大受家长的欢迎。
我原本只是发泄一下忽略随身听专利的懊悔，从而才想起了磁粉画板这个东西。但是没有想到，短短的一周时间，就卖掉了400多万件。虽然销售额总共才2000万美元，并且产品后续潜力不足，可是我发现这个玩具利润回报率竟然高达100%以上。并且经营好“益童”这个品牌，可以改善父母对“G”游戏机的认知，使父母了解“G”公司；还能够从小培养小孩子对公司忠诚。就像迪斯尼一样，由于充分开发小孩子市场，使迪斯尼深入小孩子心里，所以“去迪斯尼主题公园游玩”成了每个孩子的梦想。记得后世有句名言，“孩子和女人的钱最容易赚。”所以，迪斯尼能够发展成为300多亿美元市值的企业，不仅仅靠的是动画，更靠的是主题公园和迪斯尼儿童商店。
对阿！以后收购迪斯尼也不错！我脑海一亮，想想迪斯尼海量的动画片库，遍布世界各国的主体公园，这些都是以后可以和“G”公司的游戏产生关联的产业。不过现在迪斯尼市值也高达20多亿，我还没有收购它的能力，不过等到80年代中期，好莱坞刮起了一阵并购风潮，虽然迪斯尼幸运的得以幸免，不过我的到来，迪斯尼一定会成为我的盘中之餐。
想到此，我决定建立一个生产儿童玩具的公司，专门生产“G”公司游戏相关产品和日常儿童玩具。那么到底怎么做呢？说实话，我对玩具行业没有任何经验，从小到大玩得最多的就是电子游戏和电脑游戏。
我开始回想后世著名的玩具公司的发展经历。芭比娃娃？不行，因为我光听说过；米老鼠？不行，已经有版权了；对了，漫画。在后世，日本漫画的经营方式恐怕是世界上最好的经营模式之一。日本漫画公司不光销售漫画和动漫，更开发漫画里的产品，比如高达机器人，美少女战士。这样不仅使利润最大化，有利于产业健康发展；而且还向世界传播了自己的文化。于是我先在“G”的市场部下设立了一个开发儿童玩具的小组，为以后的漫画事业和游戏事业打基础，等日后产业丰富了再把它独立出来。
分隔线
经过前段时间的取证调查，律师团终于收集了大量索尼侵害我们公司专利的证据，此时我们公司的“炫－1”也整装待发。8月7号，我们以“侵犯专利”的罪名向美国联邦法院正式起诉了索尼，要求索尼公司，立刻停止其随身听的销售并赔偿“G”公司损失500万美元。
消息一经公布，立刻在美国引起一片哗然。一个成立不到1年的游戏机公司竟然起诉索尼公司侵犯“立体音响”方面的专利。因为此时索尼已经是世界上最大的电子音像制品公司，很多美国人看到此报道后，都以为报社把事件的角色弄反了。紧接着第二天，三大电视网和著名报纸上，同时登载在了“炫－1”的广告，开始了一周连续不断的全方位轰炸。后世的营销手法确实的威力确实无与伦比，第一天就售出了10万多台“炫－1”随身听。
日本索尼本社，此时总裁盛田昭夫正在大发雷霆，“八格！该死的美国佬，这简直是无耻的偷窃。”几天前，盛田昭夫刚收到美国联邦法院的传单时，只是以为小公司眼红索尼随身听的利益，从而讹诈索尼。当时盛田昭夫并没有把“G”公司的诉讼放在心上，虽然他自己听说过“G”的掌上游戏机现在销售火爆，但在盛田昭夫眼里，“G”也就勉强能称得上是一个游戏机公司，因为“G”公司现在连一款FC机或者街机都没有推出。并且索尼是1979年3月开始研发“Walkman”随身听，而“G”公司是今年4月才成立，怎么可能拥有随身听相关的专利。
社长，”一个中年日本人点头哈腰的说道，“美国市场部传过来的消息，美国市场上出现了类似我们公司‘Walkman’的随身听，经过调查正是‘G’公司推出的‘炫－1’随身听。”
“这些无耻小偷，还敢倒打一耙！”盛田昭夫怒吼道，“西山君，把松田找来，准备反起诉的资料。”
“社长，美国联邦法院发了第二次通知，如果我们不能证明随身听专利是我们公司首先发明的，或者没有按照‘G’公司要求办的话，将会采取强制措施对我们公司进行巨额处罚。”西山提醒道。
“八格！难道我还用你教，快照我说的去办！”说着盛怒下的盛田昭夫把桌上的资料摔在西山的脸上。
“是！”尽管西山被盛田昭夫当作撒气筒，还是毕恭毕敬地推了下去。
“盛田社长，您找我有什么事情？”松田作为索尼的雇佣律师，得知雇主召见，立刻赶过来。
“松田，你看下这个资料。”盛田昭夫说着把美国传过来的资料递给了松田。
“社长，有些棘手了。”松田小心翼翼地观察着盛田昭夫的表情。
“什么？”盛田昭夫额头青筋直暴，开始有爆走的迹象。
“主要是时间有些仓促，现在已经收到第二次传票了，上面写明了‘G’公司在我们公司之前注册了随身听专利。如果我们公司真的拿不出有利证据，我们公司可能面临巨额罚款。”松田紧张地用手擦了擦汗说道。
其实，我推出“炫－1”产品的时候，打了一个时间差。日本时差比美国早半天，正是因为我们公司产品开始销售时，日本那边刚好都休息，我们产品正在火爆销售时，索尼公司都没有任何反映迹象，给人一种理亏的感觉。
“那你就说需要做什么。”盛田昭夫强压下怒气，作为公司的社长，当然首先不能自乱阵脚。
“社长，首先我们应该先稳住对方，派人和对方谈判；其次，搜集有利于我们公司的证据，准备和“G”公司对峙公堂。”松田建议道，“如果真的证据不利于我方，还请社长做好准备。”
分隔线
感谢读者弒魂天和紫气↑东来提出关于股权的建议，我会再以后的章节里注意此点。“股权要多抓，不要到处撒”我比较认可后一句，前一句我会在资料里给出理由。
嘟嘟小游戏 每天更新好玩的小游戏，等你来发现！
书书网手机版 m.1pwx.com