(一个好汉三个帮，好书要靠大家读。感谢惠顾！）
汪再生、江可信两主任，当天下午就火急火燎地赶到了省公安厅，钱为民免不了对他们两位又发了一通牢骚和不满。他说，你们年年搞目标管理责任制检查考评工作，熟悉情况，去年东源的工作怎么就搞得如此被动，问题出在哪里？要你们进来，是想请两位认真落实一下原因。
汪再生想推脱自己的责任，他辩解道，目标管理责任制归徐局长负责，检查、统分，平衡工作归省厅办公室负责，省厅下去检查由市局办公室接待的，我们政治处没有插手。
钱为民这个时候当然最反感，这种为自己开脱的声音，马上表示了不满。他说，老汪，你不要推脱什么都与你不相关，我不是多次特意叮嘱过你，要把全局目标管理责任制检查工作当一回事来做吗？
汪再生心中仍不服，心想党委分工目标管理责任制不归我管，我有什么卵责任？但他不再争辩了。
汪再生当然哑了，其实省厅检查组到东源市检查目标管理责任制，他没有哪一天不在陪着。他当时几乎是代表了钱书记的，他现在当着钱为民的面，却说与自己无关，也太奸太滑了一点。
江可信看着他，觉得此人即有点可怜又有点可恨。钱为民批评了他，汪主任不敢表露不满，而是说，我和老江马上到省厅办公室把情况弄明白，向局党委作个汇报。
钱为民说，要快，马上就搞。
两人于是领命而去。
汪、江两主任来到了省公安厅办公室，接待他们的正好是到东源市检查了目标管理责任制的李副主任。全省统分工作是由他负责做的，他见东源市的两位主任来了，也没有多说什么，把省厅对各地州市公安局各项责任制检查得分、扣分、加分情况明细表、汇总表、排名表各复印一份，给了他们。
汪、江两主任得到了全省加、扣分情况后，又去找了带队到东源市检查目标管理责任制工作的组长，省厅经侦支队的姜支队长，向他了解了各地州市检查组，向省厅领导汇报时各地州市的情况。
通过调查走访相关人员，他们终于把东源市公安局为什么，比西源市公安局差一大截的真正原因，找了出来。
凡是在这次目标管理责任制评比中，进入了全省公安机关先进行列的，都是因为调研和宣传报道工作搞得好，又没有民警被逮捕、判刑的公安局。省厅目标管理责任制明确规定，在公安部简报上采用一篇文章加十分，在人民日报、光明日报、法制日报、人民公安报头版发表一篇文章加十分，若是头条再加十分。在规定的其他中央级、省部级报刊、简报上采用的稿件，每篇均有一至五分的加分，而且规定调研宣传加分不封顶。新州市、西源市、云梦市公安局，在调研宣传方面有绝对优势，比东源市多加了一百多分。
另一方面，东源市公安局处理了一大批违纪违法犯罪民警，处理了坏人，并不就是好事，说明队伍建设存在重大问题。目标管理责任制明文规定，每被党纪政纪处分一人扣三分，每被逮捕、判刑、开除一人扣十分。东源市公安局去年处理民警数位居全省第一位，光被逮捕的就有十五人，因此扣分最惨。
别的公安局有加分，而东源市公安局不但没有什么加分，反而有上百的扣分，不被排名倒数第一，那才是怪事呢。
钱为民得到了这些情况反馈后，他也傻了眼。规则早就是这么定好了的，早就设了这么个笼子，自己偏偏注意不够，硬往里钻。我抓队伍建设，谁也没有提醒过我什么目标管理责任制，看来他们也是正盼着我往笼子里钻，别人在等着看自己的把戏，可老子闭门造车，当了一次瞎子，才酿此大错。哎，当时要是能有几个得力的助手，肯帮我的忙，哪怕在边上提醒一下，我也不至于落到今天的尴尬境地啊。
看着其他先进地州市公安局的情况，钱为民幌然大悟，自己拼了老命狠抓了一年社会治安工作，破案数，破案率排名第一，却只有三分、三点五分的加分。打击处理公安内部违法犯罪民警，反倒成了自己工作的失误。别的地区内部出了问题，为什么总是捂着包着，原来这里面的学问大得很，别人拼了老命到上面去发稿，不惜血本，原来是有加分，有政绩。发这么一篇什么作用也没有的文章能加十分，破他妈的几十个大要案件，也只有三分的加分，自己就是累死，也是他妈的活该累死、冤死。
自己的方向错了，方向啊，方向不对，越干，只会离要求离目标越来越远。要改变上级的目标管理责任制条文不可能，唯一能改变的是自己的做法，不与上级工作保持一致，只有死路一条啊。
钱为民在心中狠狠地骂了几句娘，长长地舒了一口气。他在脑子里打起了算盘，宣传工作如此重要，应该想办法调几个得力的笔杆子进来。文字工作得有人帮我忙才行。俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，要有几个这方面能用的人。局里那一班人，认为我是门外汉，要看我的把戏，这次被他们做到了。明年，我就不会再做乌龟孙子了。他确实是一名有魄力，有心计的领导，在全省公安局长会议及总结表彰会议期间，他就做好了自己要打翻身仗的算盘。
参加这次全省总结表彰大会，钱为民经历了一次炼狱般的感受。他认为，第一，要切实改变省厅领导对自己的不正确的看法。第二，要切实提高对目标管理责任制考评工作的重视。第三，要切实改变与省厅各部门的人际关系。第四，要切实解决局机关内部笔杆子问题。这是他对自己的工作失误，痛到心尖尖上以后的感悟。
过来，钱为民深得市委杨书记，省委赵书记的赏识，因此在文山县委书记的位置上干得很顺。想不到自己到市里，差不多变成了一个孤立无援的孤家寡人。
要知道，他钱为民可不是马虎角色，怎么竟落到今天这步田地？现在才知道，和省厅领导建立有效的沟通机制，是如此重要。
厅领导们对自己的工作能力，并不怎么看得起，这太冤了，他在东源市干得轰轰烈烈，却没有谁能帮他反映到上面去。因而没能够引起省厅领导的兴趣和关注，办公室连简报也没能在省厅发一篇。
自己只顾埋头苦干，没有主动向上级汇报，省厅领导哪里能知道自己在做什么？他们根本不可能了解我干了些什么！他下定决心一定要改变这种状况。只要想到了，就没有他钱为民实现不了的事，何况他还要爬起来，打开局面。
江可信把其他地区，接待省厅目标管理责任制检查组的情况，向钱为民作了汇报，他大受启发。
江主任说，其他地州市在省厅目标管理责任制考评小组下来后，市委、市局的主要领导全程陪同，不论是检查，还是吃饭，主要领导都在场。特别是喝的档次不同，他们差不多每餐用酒鬼、茅台、五粮液；给检查组的成员每人发整条的云烟、芙蓉王、黄果树；每人送价值上千的高级茶叶；还有送高档西服、高档皮鞋、名优特产的。
而我们东源市却用金六福打发了人家，什么也没送。他们下来检查一个星期，市委领导一个也没有露面，这无疑伤害了检查组的自尊心。认为我们对目标管理责任制工作根本不重视，特别是去年我们的做法，与省厅的目标管理责任制的要求不一致，给我们的工作造成了很大的被动。
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