在我大学毕业前夕，老富兰克林每天都是忙忙碌碌的，每次我见到他，他都埋头在图书馆的书堆里找来找去。
“你在干什么？”我问他。
“哦，没什么！我在找个东西，以前我不知道的东西！”
“到底那是什么？”
老富兰克林回头看了我一眼，“等我找到再告诉你。”
这个秘密在毕业典礼当天才得以揭晓。当时，我穿着黑色长袍，戴着方正的学士帽，象电影明星一样，和父母照相，和同学照相，和朋友照相。老富兰克林在一边叼着烟斗看着我，我向他招手要一起照相，而他只是摆摆手以示谢绝。
在整个热闹的场面渐渐冷却时，老富兰克林走到我的身后，递给我一本册子。那是由很平常的白纸记事本加工而成，老富兰克林从旧牛仔裤撤下布块为它做了封面装饰，显得非常挺括。在扉页上写着“死脑筋的人相信命运，活脑筋的人则相信机会。━━迪斯雷利”。
“这迪斯雷利是谁？”
“好象是一个英国首相，我是从书里抄来的！”
“这里面是什么？”
“你自己打开就好了。”
册子里面是一张张划满格子的白纸，在每张书页上都清楚的标明了日期、星期，甚至标注了上下午和小时。这是多么明晰的手工记事本，刚刚好有370页，标注了一年的时间。而且在每个星期结束前的那一页上，老富兰克林都细致的用花体字写上了一个小问题。第一个星期问题是这样的，“成功就会如同你期待的样子，但是你知道怎么去摘取它吗？”
“谢谢你，老富兰克林！”我非常激动的拥抱他。
“这些问题其实都是从书本上抄下来的，感觉是一些好问题，有许多连我自己都没有问过。”
“你每天呆在图书馆里直到很晚就是为了这个记事本？！”
“这可不是普通的记事本，你最好每时每刻把自己能够想到的都记录下来，无论是好主意还是坏主意，只要是工作中的主意。千万别忽视任何一点思考的成果，书本上说，工作不单单是靠手脚，最主要的就是大脑！”
★在工作一个月后，我用第一次的薪水买了一瓶金装白兰地去看望老富兰克林，还带上了那个记事本。在这个月里，我几乎每个小时都在思考问题，关注工作中的每个小细节，把它们一一记录下来。因为本子上的空白地方，在我看来是碌碌无为的象征。
很显然，老富兰克林对我所做的很满意，他看着记事本上密密麻麻的记录，关于人际关系、关于销售策略和方法、关于产品研究和开发过程等等各个方面的想法和动机，不断的点头。
现在，这样的本子在箱子里还有一大摞。即使后来老富兰克林得了帕金森无法在制作线装本子给我，还是现在用了笔记本电脑几乎很少写字，我都保留着记录的习惯。这些记着一些只言片语的破旧记事本，在工作中起到了很重要的作用，它记录着每一时刻的灵感，就象是一个存储思考结果的硬盘。也许你看我很老土的在本子上划拉着，但是这种方法极其有效，特别对于那些疏于思考的人。
我们为什么在工作中屡屡失手、成绩总是被淹没在失误中、自己的梦想越来越远？这是因为许多人犯错误就是因为过分相信别人的经验，将一切当作想当然，没有认真观察，没有深入思考。
老富兰克林的记事本帮了我很大的忙，让我学会了在工作中思考，并养成习惯。我曾经看到过很多人因为工作中疏于思考而被工作折磨,让我们来比较一下Henry和Lai。
Henry和Lai是公司新近招聘的两个新工程师。在刚开始工作的头六个月，公司对于他们的安排是一样的，早上听课，下午完成工作任务。Henry每天下午都把自己关在办公室里，阅读技术文件，学习一些日后工作中可能用得着的软件程序。他认为，问题的关键在于他是否能向同事们证明自己在技术方面是如何的出色。
而Lai除了每天下午花三个小时看资料外，她把剩余的时间都花在向同事们介绍自己和询问与他们项目有关的一些问题上了，而且她总是能够在工作中发现一些隐藏很深的秘密。有一次所有办公室的PC都要安装一种新的软件工具，每个工作者都希望能跳过这种耗时的、琐碎的安装过程。由于Lai已经知道如何安装，她便自愿为所有机器安装这个工具。在安装过程中，她不停寻找如何使这种软件能够更简便工作的方法，并把这个作为一个新的项目议题进行了会议讨论
★任何一个公司都希望看到自己的员工在工作勤于思考，这是完成工作计划中非常重要的一环。这个世界不缺会干活的人，缺的是会思考的人。任何一个公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。而我们在工作中也是如此，如果自己不主动进行思考，也很难作好自己的工作。
我们都希望将本职工作做好，完成既定目标，对公司有所贡献，同时也会也会使自己享受成就感，进一步接近自己的梦想目标。但是，我们在具体工作中，是“在干工作”还是“边思考边干工作”？简单的执行很容易成为顺利完成工作的障碍，甚至不能达成预期的工作目标。
不要成为工作中“无心的懒人”。自己虽然也是每天朝九晚五，按照公司的各种流程工作，但是失去了“思考”，我们就会变得懒惰——错失了看见新事物的机会，丧失了发现机会的能力，所做的工作也只是简单的复制，如同复印机一样。而我们也只是和办公室里的电话、电脑一样，只是比它们多了生命这个概念。在这样的情况下，工作自然没有任何乐趣而言，更谈不上什么工作成绩、升迁或者发展。
按照公司的规定，任何一个具有专业技能、有竞争力的新雇员都必须在最初的6到12个月证明自己的主动性，否则就意味着你和别人毫无区别。不过，Henry和Lai两个人的结果一目了然。在六个月后，Henry和Lai都完成了工作安排。他们的两个项目从技术上讲完成得都不错，而且Henry所完成的部分还稍显优势。人事经理给了两个人这样的评价：Lai是一个具有主动性的工程师，能够为别人提供帮助，可以承担紧急的任务；Henry是一个独立的任务执行者，操作能力很强。于是，公司最后决定Lai留下来，而任务执行者的Henry被淘汰出局。
关于这一点，Henry企图到人事经理那里去申辩，他认为自己也是一个主动性很强的工作者，没人要求他收集最新的技术资料或学习最新的软件工具，但他做到了。可是，人事经理给了他近乎绝望的答复：主动性并不仅仅是如何出色完成手头的工作，而是在完成时能够积极思考，使业务具有发展前景。主动性是主动工作与主动思考的结合，失去了主动思考，人不过是生产过程中的死板器械。
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