中秋节过后，李志华一个人坐在大会议室的地图面前沉思，两天了，李志华一句话也不说，就那样坐在那里像个石雕泥塑一般，两眼发愣二目无神谁也不见。大华的经理层都诚惶诚恐，不知道李志华心里在想什么。纷纷向吕天定打探李志华的动静。
“老吕啊，董事长到底在干什么？他给你说什么了吗？”
“哎呀，没有啊，董事长谁也不让进去，我也不清楚。”
“老吕同志，你觉得李总心里是什么想的，他就没有和透漏一点消息。”
“真的没有。我也不清楚董事长在想什么。”
“老吕，有什么消息你可不能瞒着我们。”
“这董事长谁也不见，字也不签，这工作怎么进行。”
吕天定轻轻的推开会议室的门，看着李志华的脸色，小心的说：“李总，您就和大家说句话儿，见个面儿吧，这两天，大家都吓坏了。大家都不晓得您在琢磨什么。”
“我能琢磨什么，我也是一个人，我也有心情不好的时候，难道我就没有权力发发呆楞个神儿。他们慌什么，平时不做亏心事，半夜不拍鬼敲门。”
“哎咬，您是董事长，一厂之主，您就是我们的主心骨，没有您的指示我们不知道工作的方向啊，不是。”
“哎，好吧，通知大家开会。”
大华的高管分列两厢西服笔挺，李志华坐在首席微闭着眼睛。
这就是一个成功的领导人达到的最高境界，永远不能让下属琢磨透自己的心思，永远像一个谜团让人琢磨不透，这样权柄才会有蒙上神秘色彩，才会不怒而威，对下属造成一种天然的震慑力，就像一只卧在草丛中猛虎，你不知道它会在什么时候发动攻击，袭击那只羔羊。
“今天，召集大家开会，没有什么议题，主要是和大家谈谈心，我们大华事业的发展遇到了很大的困难，国家产业政策发生了很大的变化，对水泥钢铁等高能耗高排放企业采取逐步限制政策，银行提高了贷款的的条件，国家金融不再支持民营资本在高能耗领域重复建设，所以我一直在思索，我们东进西扩战略宣告彻底的失败，我们中国的商人是政府的商人，外国的政府是商人的政府，这是中国经济的特色，这就是中国社会主义的特色，所以我们应该研究国家政策，看国家政策哪些不是明令禁止的就立马动手赶紧做，一旦大家都觉醒了就没有什么利润了。
对下一步，我们大华的发展我一直很迷茫，幸亏在国家政策关门以前我们争取了两个项目，一个是日产4000吨旋窑熟料项目，但是眼下没有经济实力开工建设，令一个是年产60万吨水泥粉磨站项目，这个眼下我们可以做，资本，资本，只要涉足商海就永远渴求资本。要发展没有资本不行，企业经营如逆水行舟，不进则退，眼下我们已经没有退路，狭路相逢勇者胜。我们只有干下去，没有停下的理由，作为一个老板，下一步我的主要职能将要发生改变，在工作中将突出战略决策和资本运作。所以下一步我需要一个专业的职业经理人来管理企业，大家都不是科班出身，都是土专家，这样不行，我决定逐步提高大家的知识水平，已经联系了北大的BA培训班，贾道思第一个进行为期一年的脱产学习，然后所有的高管逐步参加培训。”
大家纷纷松了一口气，原来李志华在琢磨这个，大家用各种眼光看着贾道思，有的祝贺，有的幸灾乐祸。
贾道思回到办公室，敲桌子砸板凳，最近自己的想法和李志华相去越来越远，这是李志华在排挤自己，也怪自己在下面弄权，我贾道思在下面那是一呼百应，功高盖主，功高盖主啊。
随后贾道思不情愿的去了北大。随后李志华对生产来了一个大手术，所有的生产厂长统统升任生产经理直接归自己直接管辖，生产技术部部长林劲东升任技术部经理，白兰出任检验检测部经理，一直赋闲的董欣燕顶替了白兰的位置，降级为化验室主任。李志华定期召开质量对接会，将所有政权牢牢的收归自己所有。
随后为每位经理配备一辆菲亚特作为专车使用，林劲东终于有自己的第一辆轿车。
这一年李志华跻身胡润百富榜，成为中国屈指可数的亿万富翁。李志华的财富惊动央视媒体，中央记者专门为李志华做了一期节目，谈李志华的资本运作和管理经验。
电视上李志华西装革履，形容潇洒，侃侃而谈。
主持人：“在短短的时间里，李总白手起家创办了大华集团，目前名列民营水泥企业全国首位，从一个庄稼人蜕变成一个知名的企业家，您在资本运营方面一定有您独到的见解和认识，您能不能结合实例给我们观众谈一谈。”
李志华：“可以，现在的大华贷款不到一亿，负债率不到18%，资金结构是比较合理而健康的。在我们大华所有的原料和备件库存量，不超过15天的生产用量，一切按照生产计划采购，水泥更是零库存，快速的物流带动了快速的资金流，20－30天，资金就周转一圈，而一般同类的企业需要2－3个月资金才能周转一圈。因为我没有债务，我们的产品质量和企业信誉得到了市场的认可，所有的客户到大华办理业务都是预付款，后提货。”
“大华的成绩的确令人瞩目，您在资本运作上有什么心的体会可以具体的和我们观众谈谈吗?”
“好的，就以1994年建设的那一条8.8万吨的生产线作为一个例子吧，这条生产线是94年3月动工建设的，工期计划是一年的时间，实际只用了11个月，预算投资2000万，实际利用资金1300万。从资本运营的角度来看，建设项目提前完成，工程建设时间短于计划，投资少于预算是这个项目成功的两大标志，为什么会这样呢？其一，我们巧抓投入和产出的时机，让钱多变资产。94年3月，当时的水泥市场已经变冷，市场疲软，建筑材料和设备明显低于正常价格，几乎就是保本在卖，其他企业都缩减产量规避风险，而我们则抓住这一有利时机，进行庆祝式投资，并对土建工程和设备购进实行招标。土建项目中有19个仓储，市场热时，一个仓的造价结实20万元，这是降到17万元就可以了，一搞招标又压缩到元，19个仓储就比平时节省资金元。所有的土建项目冷时建设加上中标，工支付工程费用600万元，比市场热时节省300万元。所需设备86台冷时采购加上招标，也比平时市场热时节省资金200万元。到95年2月生产线投产后，恰好迎来水泥市场的一个“爆发”，因为大家都开工不足，市场紧缺了嘛，一吨水泥多挣20多元，每月又多赚18多万元。所以把握市场冷热交替规律。市场冷时投入，热时产出，使资本大幅度增值、重叠增值。这是其一。其二，让智力资本催生金钱。施工前，我们考察了10多家已经建成和在建的同类生产线，索取了6纸，对比参照，取长补短，反复改造设计，使之更加省时、省工、增产、增效，更加合理。比如原来设计的磨机，配套3.5米的选粉机，我们通过研究图纸，改配4米的选粉机。这一改，每年能增产水泥1万多吨，可以多的效益65万元之多。别人交学费自己长见识。别人的成功经验变成自己的财富，这是智力催生效益。其三，抢抓时间多生效益。除了在建设中力求抢抓工期，正常生产后想方设法缩短物流时间之外，我们把缩短投产后的试车时间作为重中之重。为此，在所有设备安装前，首先对设备一一进行了实际测试和调整。事前付出10倍的努力，避免安装后再因返工误时造成的20倍的损失。保证一次试车成功。95年2月开工后，紧紧不到半年时间就到达了设计能力，试车时间比一般企业至少缩短一个季度，在黄金时间的一个季度多产水泥3万吨，多出效益160多万元。实践证明，试车时间超长缩短，是打破投产当年不赚钱的常规的关键因素。因此我认为，资本运营是把经营建设中牵涉到的各种形态的资本统观总揽，让其有机结合起来，快速流动，相互转化，发散催生，就能实现效益的最大化。”
“那么您在企业管理上有什么独到的见解呢？”
“我的管理，是制度化管理，数字化管理，过程化管理。我现在饿管理已经摆脱了家族化管理的模式。我在建厂后的第三个年头，就让家族成员全部退出企业，家族成员没有畏惧心理，规章制度执行不下去。现在的大华管理层几乎全部都是从以一线上升起来的老员工，和我没有一点血缘关系。”
“你下一步又何打算？”
“眼下要实施信息化工程，实现办公自动化，争取走在时代的前列。”
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