周一，9月1日，新的一个月开始了。
如果在林风前世，在这一天的微信朋友圈，一般都会被类似“你好，9月”、“Hello，September“之类字样，背景是枫叶、阳光等美丽风景的图片刷屏。
大家都希望在新的一个月里，无论是生活，还是事业，都有好的开始。
实际上，每一个日子，都会是全新的开始……
林风就是在这样一个夏末初秋的日子，时隔近两个月，再一次踏入了他的王国领地。
从在楼梯口等电梯时，就不时有人给他打招呼或者行礼。
“老板好！”
“老板早上好！”
虽然还没有搬进属于自己的新大厦，但SOHO现代城A座里，梦龙、风行两家公司随着规模不断扩大，除了32、36层整层之外，不得不在其他楼层零散的租了很多办公室。
两家公司总部的人员加起来也已经超过2000人。
林风微笑点头。虽然其中大部分人不认识，但他知道这些人都是他的员工。
这是一种很奇妙的感觉。
公司是现代社会一种独特的组织，在某种程度上，公司老板对于员工，几乎有着至高无上的权威，毕竟是他聘用了员工，给他们发工资，让他们能够在这个大城市里生存，并养家糊口。
忽然间林风就理解了，为什么象那些传统制造业的大佬，到了任何省份都会受到政府的隆重礼遇。
解决成千上万人的就业，是一件非常伟大的事。
这种影响力，远远比你拥有多少财富，更加令人尊敬。
…………
林风来到32层。梦龙公司办公室。
风行最近一切发展顺利，反而梦龙因为最近信产部和移动开始对SP行业进行严管和整顿，上上下下还是受到了影响，他一回京，就决定召开公司董事会，针对目前的市场情况，进行应对和部署。
上市之后，梦龙董事会也经过了一番调整，目前共有7名董事。
分别为：执行董事、CEO李东；
执行董事、董事会主席林风；
非执行董事，董事会副主席王浩；
独立非执行董事孟朴（高通大中华区总裁），
独立非执行董事孟浩然（北邮教授），
独立非执行董事吴法源（北方大学教授），
独立非执行董事威廉德克尔（高盛集团合伙人）。
其中早期的董事会成员，徐新（霸菱亚洲）、迈克尔莫里茨（红杉资本）、切斯科尔曼（老虎基金）均已经退出了董事会，其名下所持股份也在逐渐抛售。
作为财务投资者，在公司上市后，进行套现离场，也属正常。
新的董事会结构中，独立董事占据了4个席位，这也是为了符合纳斯达克交易所对上市公司公司治理规则的要求：董事会中独立董事席位必须在半数以上。
林风虽然卸任了公司的CEO，看起来似乎没有担任公司在管理层的任何职务。
但与王浩不同的是，他在董事会中依然担任的是执行董事。
从某种意义上，他对梦龙公司，除了担任董事长，在董事会层面掌控外，在公司经营管理中依然拥有着极大的权限。
今天的董事会本来是一场常规的会议——梦龙即将到日期公布第二季度财报，董事会按照惯例，将在财报公布前先行审议。
但林风认为，公司真正的危机，从来不会立刻就从财报上展现，而是在他自己的脑海中，对整个中国无线增值行业发展趋势的了解和认知。
所以，他希望在今天的董事会上，就下一步梦龙的发展，进行新的部署和规划。
梦龙2004年第二季的财报依然非常亮眼！
进入2004年第二季度，彩铃业务在进入中国一年后，依然在延续其作为运营商现象级业务的火爆热度，业务用户已经超过2200万。
受此影响，尽管在信产部及运营商正在整肃的短信业务方面受到了一些影响，相关收入略微下滑。
但作为国内彩铃业务排名第一的服务商，梦龙的整体营收规模依然实现了增长。
李东在董事会上做了关于二季度财报的汇报：
-梦龙2004年第二季度总收入3.8亿人民币（4628万美元），较上季度增长32.2%，纯利为2.69亿人民币（3276万美元），较上季度增长70.25%。
-其中短信收入为9600万人民币(1169万美元），较上季度下降18.6%。
-包括铃声和彩铃业务在内的无线数字音乐业务收入达2.84亿（3459万美元），较上季度增长63.58%。
这份财报的数据，依然非常漂亮。在座的董事们纷纷鼓掌，对公司管理层这个季度的努力工作和优秀的业绩，表示祝贺。
“Joe，非常漂亮的数据，看来林董之前筹备了很久的彩铃业务，果然是一个拥有无比潜力的优质项目！”
王浩虽然这段时间精力全部都扑在风行公司的FF项目上，但梦龙的彩铃业务毕竟是他一手一脚的打造出来的，现在为公司回报了这么好的收益，他自然非常高兴。
想起当年林风言之凿凿的告诉他，彩铃业务将会是另一个短信业务，有着非常大的发展空间。
王浩越发对林风超前的眼光，佩服的五体投地。
就连独立董事孟浩然教授，也微笑点头：“Joe，梦龙做的不错！现在部委领导非常关心SP公司的经营，梦龙公司是得到了王旭东部长亲自点名表扬的。”
他看着林风：“林董，你之前提出的行业自律规范，就表现出来一个优秀企业家的胸怀。非常好！”
林风摇头笑道：“教授，您太夸奖了。唉，可惜尽管我们几家大公司提倡行业自律，还是有太多的小SP违规操作，影响了整个无线增值行业的声誉，也让公众产生了负面的认识。部里这次的监管严查我认为是必须的……。可是……”。
他环视了一眼董事会众人，语气有些沉重：“我担心的是，经过这次之后，运营商的态度会发生转变……，毕竟当初的SP业务是运营商为了吸引更多社会资本和资源而产生的，现在运营商发展起来了，已经有足够的实力，独吞这块蛋糕了！”
众人脸色都是大变。
虽然这时候，移动运营商还没有实行自己建立各条业务线的业务基地，但已经开始从内容端，直接和CP进行合作了。
而传统的模式却是，CP（内容提供商）提供内容给SP（渠道服务提供商），再由SP接入运营商后台，提供服务。
SP实际上就是个中间渠道，只是因为拥有接入的资质牌照，而地位特殊。
如果运营商直接和CP合作，那么SP就没有任何存在的价值了！
如果真如林风预料，那梦龙就存在重大的发展隐患！这也是所有SP公司的悲哀，命脉完全被运营商所把控。
林风看到众人明白了他的意思，心中也多了几分把握，一会在新的策略规划上，能够说服大家。
林风知道，梦龙利用国内彩铃业务用户增长的爆发期，而享受的红利期，最多还有1年多的时间而已……
按照他之前对梦龙的规划……，完成了利用梦龙上市做的前期的资金积累和准备，可以慢慢的准备让梦龙退市了！
在林风的整体战略中，梦龙从来不是一个可以独立发展到未来移动互联网时代的公司。
在它的历史使命完成后，将携带着这几年积累的人才、技术、收购过来的移动方向的优质公司资产，通过私有化、退市之后，重新与风行合并！
从而使得风行在一开始，就拥有移动端的入口和布局。
基于这个长远规划，林风更关心的，是公司目前的现金储备。
截至2004年6月30日，梦龙的现金、现金等价物及短期投资总额为4.2亿美元，较上季度又增加了3000万美元的现金。
本来在收购腾讯时，梦龙作为一致行动人，也动用了部分现金来收购腾讯股份，但后来通过将股份转让给风行，已经实现了现金回笼，还略有收益。
而且目前梦龙的业务模式，导致它的现金流始终是正向的。
林风预计，未来两年里，梦龙至少还能为公司带来20亿人民币的现金！
除了购买梦龙大厦（中环世贸A、B栋）的首付1亿美金需要近期支付外，林风觉得这些多现金放在账上趴着，对梦龙而言并不是最优的选择——梦龙并不缺钱！
开展大规模的收购，买买买当然是第一选择。
比如，他一直念念不忘的UC优视（UC浏览器）、还有3G门户。
尤其是UC优视！
这是中国第一家在手机浏览器领域拥有核心技术及完整知识产权的公司。
收购它，对于梦龙在前移动互联网时代的布局，极为重要。
现在这个时候，UC优视的创始人梁捷、何小鹏，应该已经从亚信离职创业了。
1975年出生的梁捷，和1977年出生的何小鹏，都毕业于华南理工大学计算机系，毕业后两人先后进入了电信行业著名的系统集成和软件开发公司——亚信科技（中国）有限公司广州分公司，分别历任技术经理、研发经理、项目经理等职。
创业前，梁捷是在亚信公司开发旗舰产品——大容量电子邮件系统的技术骨干。
在亚信，他和何小鹏曾参与开发出中国第一个通过千万级别性能测试的邮件系统，占据国内40%的市场份额，包括中华网、21CN、人民网、新华网这样的大型网站都在使用亚信的邮件系统。
有这样的背景出身，二人在创业不久就确定了发展方向：开发移动邮件（UCMAIL），做中国的黑莓。
二人的技术方向选择不无道理，但在实际推广中却并不顺利，因为当时中国的智能手机市场非常有限，而中国的手机用户又过于依赖短信沟通，“国情”问题使他们不得不转向专攻开发移动邮件时的一个副产品：手机浏览器（原称UCWEB，现称UC浏览器）。
2004年8月，UC优视首次发布核心产品UC浏览器。
没想到这个副产品却成为了UC优视公司最有价值的产品。
随着2006年联想投资的俞永福加入，UC“三驾马车”形成后，在智能手机出现之前，UC一度成为在手机端能够和百度等技术大佬相抗衡的最优秀的移动端浏览器！
而进入智能手机时代，UC依然保持着市场份额的领先地位，成为移动互联网时代移动端的流量入口之一。
2014年，阿里巴巴以超过40亿的价格，将UC收入囊中。
现在投资或者收购UC，梦龙一方面不需要花太多的钱，另一方面则能够将梁捷、何小鹏两个技术大牛收入旗下。
而3G门户，则是前移动互联网时代最有影响力的WAP门户网站。
在智能手机出现之前，用户上网都是采用WAP方式。
3G门户则开创了中国移动互联网的独立免费模式。它做成了移动手机端的门户网站，一度拥有70多个频道，包括资讯、娱乐、书城、财经、体育、社区、消费等。
所以创立短短两年时间，3G门户就拥有过2亿注册用户，门户日PV超过11亿，日活跃用户超过2000万，门户网流量和用户数在免费WAP网站中遥居第一。
并最终成功在纳斯达克上市。
对于林风来说，3G门户最大的优点在于，它聚集了最早的一批移动互联网用户。
如果和UC一起来看，这两家一个是做浏览器、手机导航，一个是做门户网站。几乎能够覆盖全部的早期移动用户！
梦龙收购的意义，也正在于此。
当然，除了这两家收购目标之外，林风还希望能够在董事会中征询孟浩然教授和董事孟朴的意见——作为通信领域的专家，以及北邮系在商业领域的领军人物之一，这两位公司的独立董事都是国内通信产业非常有影响力的人物。
他们的眼光和建议，可以让梦龙在通信产业上游，选择合适通信技术和通信服务公司，进行投资或者收购，来扩展梦龙在整个通信行业产业链的整合影响力。
除了收购之外，林风考虑的一件重要的事，那就是，开展股票回购计划！
股票回购，是指上市公司利用现金等方式，从股票市场上购回本公司发行在外的一定数额的股票的行为。
公司在股票回购完成后，可以将所回购的股票注销。也将回购的股票作为“库藏股”保留。
“库留股”仍属于发行在外的股票，但不参与每股收益的计算和分配。库藏股日后可移作他用，如发行可转换债券、雇员福利计划等，或在需要资金时将其出售。
如何选择，主要看公司回购目标的目的。
林风如果启动股票回购计划，主要目的当然是为了重新提升自己的梦龙的控制权，那么注销回购股票自然是最佳选择——他的持股比例就会因此上升。在加上李东和王浩股份也上升，将来私有化时将会减少很多麻烦！
上市公司之所以选择股票回购，一般有几个动机和原因。
比如：防止国内外其他公司的兼并与收购；振兴股价；维持或提高每股收益水平（即给股东以比较高的回报）和公司股票价格，以减少经营压力；重新资本化；其他考虑，比如企业减资等。
林风就是准备通过股票回购，进行减资！
通过回购，可以提升股价、使自己作为大股东的持股比例上升，并为将来的私有化做准备。
算了一下收购和公司预留的储备资金。
林风计划在未来12个月时间里，回购价值为1亿美元的在外流通美国存托股票。
通过在公开市场上按现行市价间或进行、通过私下谈判交易进行、通过大宗交易进行等方法，按照此时梦龙的股价28美元/ADR。
林风预计能够回收大约350万股ADR，占公司总股本的3.5%。
明年再回购大约5%，到2006年再次回购时，他和王浩、李东等人的持股数又会回到上市时的比例。
到那个时候，估计因为国内SP行业的衰落，林风就可以以比较低的价格，顺利将梦龙私有化了！
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