你要好好考虑如何做大，我建议你和你的团队在战略上深入研究怎么做大的问题
选手简介
吴鹏，男，1971年出生，大学本科。一家体育文化公司总经理。
参赛项目
滚动传媒，利用高科技电动环保车为载体，创造一个新的广告平台。盈利模式是向广告主收取电动媒体车的租金及广告费。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第七场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你这个车载平台比美女大牌子的广告好在哪儿？
吴鹏：我的车是高科技产品，它环保。美女到处都是，但我的车你在全国会很少见到。
史玉柱：我看过你的车，觉得没有太高的技术含量。
吴鹏：我这个车是从美国进口的。一些大学教授说，这个车在中国十年之内研发不了。
史玉柱：低估中国人的智慧。
吴鹏：它的核心技术不是美国的，是英国一家军工所。
史玉柱：我在青岛看过类似的车，人家比你还要大，还要好看。相比之下，你觉得你的车好在哪儿？
吴鹏：你讲的那个车，我们也跟他们沟通过，我们之间不是竞争，而是互补。他们侧重互动性和新奇性，我们侧重灵活性。
史玉柱：假如你有两个团队，一个年底完成了目标，每人发了一万块钱，另一个团队，没有完成，但工作非常辛苦，每天比第一个团队还要多工作一半时间，你怎么办？
吴鹏：我会给第二个团队每人一万块钱的20%作为鼓励，这是对他们辛苦的一种补偿。
史玉柱：如果你要问我怎么做，那我会不发，但是我会在给第一团队发年终奖的当天请第二个团队撮一顿，喝酒。我的观点是，功劳对一个公司才有贡献，苦劳对公司的贡献是零。一般的公司都会强调艰苦奋斗，比如一张纸要求两面用。但有一天你发现你的一个女员工，拎了一个一万块钱的包，你心里舒服吗？要找她谈话吗？
吴鹏：我不会去管，我觉得这是她个人的事。
史玉柱：我也不管。
史玉柱点评
我总感觉你的项目做不大，虽然你的信心很足。或许因为我没有真正看过、体验过你的东西。你要好好考虑如何做大。我建议你和你的团队在战略上深入研究怎么做大的问题。对你个人来说，我感觉你是一个非常执著的人，理论上你应该能成功。最后一点提示，你要重视企业文化建设，这点我不是太确定，我是推断出来的。
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