令CEO“疯狂”的三种“石头”
伴随着企业内部管理的不断变革和完善，在商业信息现代化、产业结构集团化的趋势下，CEO们的生成之道也日渐变化：CEO的素质要求更注重运营、应变能力，而非以资质决定一切，“海龟”也成了“海带”；CEO不再都是公司内部培养，更多的是高薪聘任，“空降”而来，效率始终是商业追逐的目标；CEO更年轻了，其中女性比例不断上升，他们更多的以战略执行者的姿态驰骋于商战。
但是，随之而来的是CEO群体面临的日益沉重的压力。他们必须寻找到能得以能胜任CEO这一位置的基石。
纵观职场管理层的CEO们，他们是如何修炼到自己的位置？CEO们自己一定有一套奉为“法宝”的战略方案和依耐的基石。让我们看看CEO们所为之“疯狂”、蜂拥而至的三种“石头”。是什么“石头”会有这么大的魔力？
疯狂之石一：垫脚石
王同在一知名医药企业，8年来，他一直在保健品销售总监的位置上表现得兢兢业业。但现在的药品营销方式可能与当年相比发生了很大变化，比如当时是轰炸式的，靠广告来拉动销售，现在可能有了新的变化。企业老总这几年的战略思路开始向药品转移。保健品是短线产品，一般生命周期比较短，老总在药品方面的投资加大，企业准备发生战略性转移。此时，相应的行业变化使营销方式可能发生相应变化。在8年前这家老总做保健品时，找来王帮他做销售并打造一支国际化团队，是非常适合的，企业这几年的发展也见证了王的作用。但当老总要开拓药品市场时，王的经验和作用就可能不那么合适了。
王同的不被认可，正是因为他在企业转行中在销售方式和产品认知能力的欠缺，在企业新的发展时期，他缺少了可以胜任CEO的垫脚石。
点石成金一：文化素养不断积累，芝麻西瓜挑着捡
随着信息社会、知识社会的到来，随着企业员工整体素质的提高，对CEO的学历及文化素养要求也越来越高，要求他们具有较高的学历、渊博的知识和丰富的实践经验。
知识和信息也必须随时得到补充和更新，否则，CEO们通过教育和实际工作所取得的知识与经验都会迅速老化，工作能力和效率也会随之降低。近几年，随着彼得•圣吉《第五项修炼》一书在中国的风行，企业界掀起一股学习的浪潮。CEO们应该树立终身学习的观念，不断地补充新的知识和新的信息，这样才能在经营管理上与时俱进、不断创新，否则就会因循守旧，最终被市场淘汰。
对于“垫脚石”，每个人可能有不同的不足和需要，但是有的CEO总是从自己的喜好出发，从知识获取的难易程度出发，“好柿子尽拈软的”，虽然这些方面的学习和磨练也对自己的能力提高有所帮助，但是却没找到什么是对自己的帮助最大的，自己现在最需要汲取和提高的是什么，“好钢没有用在刀刃上”，只能是“丢了西瓜，捡了芝麻”，没有找到自己的真正突破口。
点石成金二：实践出真知，别画虎反类犬
不乏有这样的CEO，他们受潮流的影响，对某些名人CEO的做法是“生搬硬套”，去参加这个研讨会那个要讨会，上这个培训班那个培训班，学的东西和自己的专业职务毫不相干，而那自己应该学的知识和技能却仍旧是欠缺。这种盲目的寻求自己的“垫脚石”，认为学得越多越好的做法是白白走了弯路，于事无补。
在我国，曾经有那么一段时间，一些MBA由于缺乏实践经验，经历了由最抢手的企业高层人才到遭遇冷落的MBA教育危机。但最近几年，社会对MBA的人才需求十分强劲，那些具有MBA学历背景并有实践经验的经理人又成为各大企业的“香饽饽”。
作为一个合格的CEO，除了接受系统的管理教育，还要取接受实践的检验，“实践出真知”。
点石成金三：领导学修炼，魅力获升华
世界著名CEO杰克•韦尔奇曾经说过，“别忙于管理了，赶快领导吧。”
如今，领导的主要职能是授权与决策，而不是一般性管理与经营。显然，这里杰克是针对大型企业的CEO而言，而不是其他处在中高层职位的职业经理人。杰克本人既不是公司核心技术的内行，也不是专业管理岗位上的管理者，他的主要职能是制定战略、发现经理人和充分授权。由此可见，领导学知识在CEO的知识结构中是必不可少的。找准了自己所欠缺的知识和能力，也不断的在学习和汲取这些知识，但是“学而不思则罔”是大忌，更好学会的是韬光养晦，修炼自己的大局观和前瞻性，才能在CEO的位置上运筹帷幄。
疯狂之石二：试金石
想要在经理人的岗位上取得成绩，不断得开拓,尝试，寻求突破是获得成功，取得效益的不二真理；不满足于现状，勇于开拓才是企业与个人发展的方向，经过不断尝试后才能把握找到真正的“金光大道”。
要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心。拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。要取得胜利，就把绵羊的一面藏在内心深处，而让自已象雄狮一样无畏。
点石成金一：有勇气敢于开拓突破
创新是对现在的否定，否定的过程很痛苦。一个想要作长久的CEO，永远不要拿过去的成功和辉煌自我奖励今天和明天的工作，你要生活在新的高度新目标中。打破常规，先破而后立！
但，创新也不是一味得去尝试，要结合企业的发展方向，个人的价值目标，在自己的能力范围和掌控范围内寻求可持续性的尝试和突破；不要盲目的作自己力所不及的事，否则浪费的是自己和企业的时间成本和经济成本。
点石成金二：有危机意识，站在市场前沿
飞瀑之下，必有深潭。在拥有巨大权力的同时，CEO们也在纷纷遭遇职业化危机，这些危机无不与权力有关。“在其位谋其事”，这是CEO的大局观，“预则立，不预则废”。
具备了必胜的信心和决心,在实际工作中还要有危机感,如履薄冰,小心谨慎。正如比尔盖茨所说：我们距关门倒闭永远只有十五天。只有居安思危，才能意识到逆水行舟、不进则退的困境，保持创新和活力。
点石成金三：把握机遇，该出手时就出手
机会只会青睐那些时刻准备着的人，但是“机不可失，失不再来”，面对机会需要的也是果断出击，否则损失的是自己的时间、物力和精力，只会是追悔莫及。每谋到一个职位，惟有依靠自己努力的奋斗，竭尽自己的心智，克服无数的艰辛，要拼命地工作，要使自己工作所产生的价值远远超过自己的薪酬，这才是一个职业经理人一生骄傲的资本。
疯狂之石三：名利石
提到微软，你会想到比尔•盖茨；谈到维珍集团，你会想到桀骜不驯的理查德•布兰森；说到通用电气公司，你会想到在管理界享有盛名的前任CEO杰克•韦尔奇……
一家企业的品牌资产包含了许多构面：企业识别、员工行为、企业社会责任等——除此之外，CEO声誉是一个更好的品牌资产。毋庸置疑地，人们最容易从创办人的创业故事、CEO访谈报道，或者是CEO传记去了解一家企业的文化、使命与价值，进而与企业品牌建立起一种互动效应。
现在，CEO形象已经是企业品牌的重要组成部分；更多的CEO们涌向了自己的名利场。
点石成金一：站在企业形象的前台，只作绿叶
CEO站在企业形象宣传的前台，作为形象代言，以自己具有人情趣味的故事，开创企业品牌的生命，让企业品牌“活”了起来，而不再是一块冷冰冰的LOGO。在杰克•韦尔奇担任GE公司CEO期间，财星杂志、商业周刊、富比士等财经媒体，不只一次地大幅报导韦尔奇的传奇故事，让其意气风发的同时也让GE成为全球最受推崇与信任的企业，声誉推到顶峰
而有一些职业经理人，刻意的渲染自身的故事，甚至夸大虚构某些情节来吸引“眼球”，并把自身作为一个品牌来苦心经营。这些CEO名利心太重，斤斤计较自己的利益，处处把自己的个人利益放在首位，甚至置企业的利益于不顾，这就是没有把“名利石”的度把握好，究竟谁是绿叶谁是红花？一旦虚假的故事被揭穿，自己的工作出现了问题的时候，这份工作也将是鸡飞蛋打。
点石成金二：企业品牌＝CEO声誉
企业品牌＝CEO声誉,这里更多的指的是影响程度有多少。如张裕就成功利用其创始人张弼士的传奇故事，把自己同其他国内品牌成功地进行了区隔，从而奠定了中国葡萄酒品牌的一席之地。
在打造CEO声誉的过程中，值得重视一项是CEO的人格特质。有些CEO天生就具有领袖气质，说起话来侃侃而谈，很容易赢得沟通，也受媒体的青睐。有些CEO是脚踏实地型的领导者，不怎么善于表达自己，但并不代表他没有实力。
但是，无论是哪一种类型的CEO，保持自身本色是最为重要的，不要迷失了自己！
时下，有CEO迎合媒体特殊的需求，仿效时下政治人物玩起变装秀，或过于卡通化；而媒体报道的名人CEO又成为不少CEO所效仿的对象。但是，要明白一点：每一位CEO所面对的产业环境、所带领的企业、所展现的领袖特质，都不太一样。对CEO而言，与其考虑自己成为谁谁第二，倒不如妥善发挥自己的特质较为实际。
点石成金三：张驰有道，形成魅力操守
CEO都有自己的个性，他应该以其最专业、最自然且最符合其作风的方式，出现在各种可能的沟通平台上。毕竟，CEO的故事有人情趣味和神奇色彩，比较容易受到媒体的青睐。但如果CEO的故事发展太过头，媒体报道多是个人恋情、政治态度甚至业余爱好，变成了八卦CEO.或者是大谈特谈个人成功史，奋斗心得，这样“卖了”自己只会适得其反，会让公众感觉其在表演作秀，进而怀疑CEO经营企业的专业能力。
所以，CEO必须练就一套本事：多找出个人与企业的共通之处。若被问到过去的求学经历，就可以适时地谈到“求学时怎么看企业”，若被问到兴趣或嗜好，也不要忘记联系到“工作之余调节心情”。
责任与诚信是无法用庸俗的东西去衡量的。一个立足于诚实、公道、正义、责任的人，即使全世界都反对，他始终能屹立在世界上绝不动摇。这是职业经理人必须坚守的高尚职业情操。
现在的职场就是生意场，在商业竞争中“优胜劣汰”是亘古不变的道理，CEO们也要遵循自己的POGO（PerformorGo）命令(即“要么干好，要么走人”)。CEO的日常活动全部被置于放大镜之下,那些想充当CEO角色的人将需要自信、毅力以及谦恭来坚持下去.要想获得成功，还要寻求对自己各方面能力的整合，把握好对“垫脚石、试金石、名利石”的需求，找到自己竞争力的平衡和上升模式，才能修炼出一个CEO的成功之道！
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