不要为自己盘算。应该仔细想一想怎样做才能真正成为企业里最有用的人。
——巴克莱全球投资公司首席执行官帕特里·丹恩
当初，艾德博士在柯达公司做研发工程师，他想把儿子的生日派对录下来，不仅要装设摄影机，还要辛苦地架起照明灯，真是费力又劳神，而且炽热的灯泡也常让周遭的人受不了。
他很想改良家里的家庭摄影机，以便在室内拍摄时不需要用到强力的照明灯。艾德想要设计出只要在室内灯光下就可以拍摄的摄影机和感光灵敏的影片胶卷，他称之为“随取灯源式家庭摄影机”。
有一天，董事长乔纳博士视察研发部门。他走到艾德身边问道：“做得如何?”当时艾德手上正负责一项放映机计划。“真高兴你问了我，我对家庭摄影机有些新构想。”艾德说，此话引起乔纳博士的兴趣，希望知道艾德更多的想法。
艾德继续谈论他关于“随取灯源式家庭摄影机”的构想，分析市场的特性，以及为何此计划能符合公司长期策略。这番话让乔纳博士印象深刻，在匆促中仍记下重点。数星期后，这项计划竟然成形了。公司内各环节悄悄地打通，这项“随取灯源式家庭摄影机”竟成了研发部门的第一优先计划。
艾德的创新构想在市场上大获成功，一直到摄录放影机(V8)这项新科技出现前，“随取灯源式家庭摄影机”都是该公司最重要、也是利润最高的产品。艾德的成功，不仅在于他的好构想，而且他也想到如何让计划更能给公司创造效益。在有些公司，一项工程布置下来，大家明明知道无法完成，但都心照不宣不告诉老板。因为反正也做不完，大家索性也不努力去做事，却花更多的时间去算计怎么把这项工作的失败怪罪到别人身上去。正是这些人和这样的工作作风，几乎把公司拖垮。
维护公司利益和荣誉，这是衡量一个人是否具有良好职业道德的前提。毫无疑问，一个企业更倾向于选择保持“公司利益第一，团队荣誉至上”职业观的员工，哪怕其能力在某些方面稍微欠缺一些。一个员工固然需要精明能干，但再有能力的员工，不以公司利益为重仍然不能算一个合格的员工。
一个能力非常强的员工，如果“身在曹营心在汉”，那早晚会搬起石头砸自己的脚。在工作中，有些岗位可以有机会挣到一些额外的收入，有些员工禁不住金钱的诱惑，抱着能挣一点是一点的想法，不顾公司的利益来者不拒，还以为老板看不见。或许老板一时看不见，但不会时时都看不见。小钱是某公司成立时第一个入职的，学历高、水平高，人也灵活，老板很看重他。由于公司规模小，很多杂务都由职员兼顾着做了。老板经常派小钱去采购一些办公用品，这时候，小钱发现了工作中隐藏的为自己增加收入的机会，在感受着“上帝”滋味的同时，时不时还能拿点回扣得点“好处”。
有一次，公司的宣传彩报设计好后，老板很满意，吩咐小钱马上找印刷厂印出来。和印刷厂的业务员讲好价后，小钱提出了一个要求，开票时多开200元钱入自己的口袋。公司业务不断发展，老板扩大了公司规模，租用了一幢六层楼房作为公司办公场地。老板领大家看楼时，边说着自己的计划边请大家当参谋。小钱在一旁喜不自禁，心想，如此大批量购置办公设备，那“好处”……
半个月后，小钱终于等到了老板召见的时刻，心想正是新办公楼购置设备的日子，高兴得一步三跳着进了老板的办公室。老板请他坐下后，微微笑着说：“小钱，我记得你是第一个入职公司的，这两年公司发展到今天，你功不可没啊。”
小钱谦虚地应着。老板继续说：“公司马上就要鸟枪换炮了，其实你是个很能干的人，老实说我还有点舍不得。”小钱感觉不对路，果然，老板递给他一个装有结清他工资的信封。
老板说：“公司发展了，完善管理是必须的，对那些有贡献的员工也该升职加薪了，对你的去留，我充满矛盾，留则给个高位，但我又担心你的可靠，所以……”小钱万没料到，平日里忙得不可开交的老板竟然对他占公司便宜的事情了如指掌。小钱在公司最辉煌的时候被炒了，离开公司那天，他后悔不已。身在职场，平时的表现就是你的得分，到时候这分数就起了关键的作用。私心过重往往会损害单位的利益，并影响人际关系的和谐，甚至会产生**行为，因此这类人很难得到领导的提拔。
有荣誉感的员工会顾全大局，以集体利益为重，绝不会为个人的私利而损害团队的整体利益，甚至不惜牺牲自己的利益。他知道自己需要什么，团队需要什么，他在任何一个团队中都会受欢迎。将公司利益放在第一位，这不仅是个人品质问题，也会关系到公司和企业利益，以及自己的职业发展问题。
巴克莱全球投资公司的首席执行官帕特里·丹恩女士告诉她的员工们：“不要为自己盘算。应该仔细想一想怎样做才能真正成为企业里最有用的人。”有荣誉感的员工都知道，只有公司强大了，自己才能有更大的发展。事实上，有这样想法的员工才有可能被真正地委以重任。
一个人如果没有一种以公司为荣的荣誉感，他就不能在工作中尽职尽责，不能成为一个积极进取、自动自发的人，不能为企业争取荣誉、创造荣誉。事实上，只要我们把组织利益放在第一位，企业同样会给予我们荣誉。在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，我们个人也能不知不觉地融入到集体之中，获得更好的发展。
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