时间已是1981年。
1981年，改革开放已经开始，中国将要发生大变革，已见端倪。
一场大变革，必然是一次最好的机遇。我不相信命运，但我相信机遇，它对一个人取得成功太重要了。一个人，不论你有多大本事，一旦错过了机遇，就难以成功。人的一生就那么几十年嘛，机遇并不多，一个成功者和失败者的区别，正在于你能不能抓住机遇！
有关这一点，我会在后面继续告诉您。
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下象棋有句行话："走一步，看几步。"
可惜我当年对这句话缺乏理解和联想。
莽撞行事，很少有不吃亏的，举棋不定，同样吃亏。
大变革给我带来的，当然首先是机遇！
我当时的年龄虽小，但已经几次出过远门打工，有了在外省闯荡三四年的历史，在乡邻们眼里，是见过世面的人，正像我们家乡人爱说的一句话："人不出门身不贵，火不烧山地不肥。"
我回到家后，不少人就来找我打听外面的事情，有的人还同我商量咋个干，其中有一位是我的姑父，他是生产队长，早已学过中央关于改革开放的红头文件，他这种中国最基层的官儿，对神圣的红头文件绝对是照办的，他早就想做生意，正愁找不到人商量，我回家正合适。我把在沿海的所见所闻讲给他听，听得他眉飞色舞，巴不得明天就干起来。我们当下相约，各人筹集1000元钱，再找农村信用社贷点款，一起去做生意。结果我们各人都找到了1000多元。
在1981年的四川省偏僻农村，1000多元可不是一笔小数，简直好像放都不好找地方放了。
我们用这笔钱，各买了一辆重庆生产的"嘉陵-50型"摩托车，贩猪仔、猪肉，上南充、下重庆，跑开了单帮。
我也是胆子大、敢干。现在回想起来，那一次真有些莽撞，我一点也不懂得做生意，就拿这么大一笔钱干开了，像我这样的冒险分子，在我们那一带，还找不出第二个呢！
跑单帮长途贩运，是用汗水赚点儿地区差价，要是在商品意识觉醒较早的地方，根本算不得什么，可是在偏僻的内地农村，就不同了！因为，在那里绝大多数人，以在田里地里背太阳过山为本分事儿，见你骑在"洋马儿"上**冒着烟到处跑，不议论纷纷才怪呢！农村中曾经经历过"割资本主义尾巴"，"尾巴"都要割，何况是跑单帮做生意，那是等于"资本主义"的。人们说起"资本主义"，就像说到瘟疫那样可怕。
我这人大概生来就是这样，胆大、敢干、不安分，想到干的事儿，认准了值得干的事儿，就非干不可，牛也拉不回头。我还总爱想点儿新东西，不知道好还是不好？直到现在也是如此，只是现在与过去不同的，是从经历和挫折中，吃了苦头，吸取了教训，考虑问题周全些，想得仔细些罢了。
我的胆大、敢干和爱想新点子，使我取得了成功，也使我吃了不少苦头。就说小时候吧，读书除了课本，总爱搞点儿别的玩意儿，看小人书呀，下象棋呀……我不光是有兴趣，还很入迷。如下象棋，开始老输，别人不愿跟我下，就硬是缠着别人，老想赢别人。我一个小娃儿，净找大人下棋，除了自己琢磨，还不断问大人："啷个才能赢棋？"大人告诉我："下象棋不简单，走一步要看几步，走一步看一步是不行的。"我听了就老去想，怎么样走一步能看几步？为这类事儿，没有少挨父亲的骂和打，他是非常传统的人，他拿钱是供我读书的，下象棋被他认为是不务正业！其实，下象棋很能锻炼人的思维和毅力，到现在这么忙，我还是爱下象棋，茶余饭后常常同公司的员工搏杀几盘。下棋本该是放松、休息，但我一摸到棋子儿，就感到是一种对抗和拼搏，我再也控制不住自己，越输我越有劲儿，总想要赢回来，要是我连赢几盘棋，反而感觉索然无味，没有了兴头。人说"下棋找高手"，这话很对，我就是受这话的影响，连生意场上我都愿意同高手打交道，我总希望战胜对手，特别是比我高明的对手，弄不过对方也可以学到东西。
我跑单帮做生意的时候，农村已实行"联产承包责任制"，农民们正为能在土地上用勤劳夺取好收成高兴不已，我却跳出了土地做生意，所以对我有各种看法，其中也免不了有人是出于"红眼病"的嫉妒。说实在话，那个年代的四川山区农村，自己有一辆摩托车，是够惹人注意和羡慕的。
近几年我几次回乡，坐的都是世界名牌轿车"奔驰"，但一到广安境内，我就会想起当年驾着那低档摩托车，在路上颠簸的情景。因为那种"嘉陵-50型"摩托车，好多人拿去贩猪跑单帮，人们给取了个"猪儿摩托"的外号，这个外号当然是贬义的，表示了传统的农民对小贩的某种蔑视。但在我心中，骑着"猪儿摩托"，比现在坐舒适的高级轿车还风光哩！由于我是最早的一批脱离土地、敢往外边跑的人，在一些人眼里我属不务正业；在另一些人眼里我可是如勇士一般。不说别的，就是我老婆，我也是在那时赢得了她的芳心的。
要超越和改变过去，就得要敢于捕捉机遇。
10多年以后，我结识了一位奥地利朋友，他叫鲁道夫·巴利希，我们第一次交谈，他就说我勇敢，我当时一听都有一点奇怪，原来他是把我同国营企业的老板比较而言的，他认为国营老板用的是国家的资金，没有什么风险；我是自己的资金，风险很大，没有胆量不勇敢是不行的。举棋不定、畏首畏尾，做不成生意，赚不到钱，所以要勇敢才行。我并不在乎巴利希先生给我的评价，但我同意他的分析和看法，这位在德国搞了半辈子经营管理，本人又是啤酒专家的欧洲人，不愧是同中国打交道多年的"中国通"，我觉得他说到了我们国家国营企业的要害。
企业，在我们的辞书上，是这样下的定义："从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。"好像关键是在"独立核算经济单位"几个字，不知是过于简单还是啥原因，我总觉得欠缺点什么，到底缺点啥，我还没想透，说不好。但是，国外的企业给了我很大启发。
1993年秋天，我作为广东省私营企业的青年企业家，在美国考察了一个月。我学到的英语单词不多，可是对英语中的企业(Enterise)这个词，印象特别深，记得牢，它同"冒险心"、"进取精神"和"大胆或困难的计划"是同一个词儿。我喜欢这个词，它比汉语下的定义要好，我办企业的切身体会，就是要冒险、要进取、要大胆、要面对许许多多困难。尤其是冒险，恐怕正是我们国家的国营企业没有搞活的重要原因。国营老板，手头掌握的是国家的钱，亏了不必他掏腰包，但赚了他也得不了多少。所以，国营老板愿意冒险和真正能冒险的很少。据说一位美国经济学家，曾经对中国一个国营大企业的厂长、经理代表团说："你们虽然都是员工上万，资产过亿的厂长、经理，但算不上是真正的企业家。"这话有点美国式的直率，不管是不是确切，我觉得讲得有道理。对照自己走过的路，从办机砖厂起，每前进一步，都没有不冒险的，我也曾面临破产的危险，我也有再次回去当打工仔的思想准备。
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